Podnikatelé
Jak proměnit nápad ve službu, která obstojí na trhu? Metodika provede žáky pětidílným projektem, od analýzy poptávky přes kalkulaci nákladů a cenu až po finální prezentaci. Rozvíjí podnikavost, práci s daty i týmovou spolupráci.
Vzdělávací cíle
- Žáci navrhují jednoduchý podnikatelský nápad včetně jeho financování.
- Žáci naslouchají argumentům a respektují jiné názory.
Ověření cílů
- Idea a plán realizace podnikatelského nápadu.
- Vyplnění rozpočtu a nacenění služby.
- Nácvik marketingového uvažování v podobě tvorby názvu a sloganu.
Příprava
Projekt má pět kapitol a může se odehrát:
Co je potřeba:
Evokace
Jednotlivé kapitoly projektu mají průběžné cíle a dějově na sebe navazují (názvy kapitol žákům neprozrazujte):
Kapitola 1: Nápad
Postup je následující:
Službou je míněno například:
Hodnocení probíhá následujícím způsobem:
Kapitola 2: Analýza a design
V této kapitole jednotlivé týmy prozkoumají situaci na trhu, rozpracují svůj podnikatelský záměr do většího detailu a pak z něj udělají stručné a přesvědčivé představení nápadu. Postup je následující:
V rámci týmu si pokládají následující otázky:
Opravdu zvládneme tuto službu realizovat?
Je v našich silách splnit očekávání zákazníků?
Jaká jsou rizika vedoucí k neúspěchu našeho projektu?
Máme potřebné znalosti a dovednosti k tomu službu praktikovat?
Budou nám za ni lidé vůbec ochotni zaplatit?
Kapitola 3: Finanční plánování
Ve třetí kapitole mají týmy za cíl definovat své náklady, návratnost investic a vypracovat finanční rozvahu. Postup je následující:
Na začátku této kapitoly můžete vyvěsit vytištěný plakát s odbornými termíny, který bude k dispozici po zbytek projektu.
Pojmy_podnikani-plakat.pdfVysvětlivky termínů
Finanční plán
Pro sestavení finančního plánu rozešlete žákům tento excelový soubor.
Podnikatele-Financni_plan.xlsxKapitola 4: Značka a marketing
V této kapitole žáci vymyslí pro svůj podnikatelský záměr konkrétní značku a vytvoří nákres internetové stránky (tzv. one-pager). Postup je následující:
Kapitola 5: Spuštění
V závěrečné kapitole jednotlivé týmy veřejně představí své podnikatelské záměry. Postup, tzv. launch, je následující:
Zákazníci jsou vyzváni, aby hodnotili na základě:
Reflexe
Na závěr se ptejte žáků:
Co bylo největší výzvou v průběhu vývoje?
Kterou chybu byste napodruhé nezopakovali?
Má některý projekt podle vašeho názoru reálnou šanci na úspěch?
Změnil tento projekt váš pohled na podnikání? Jak?